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上海十一选五

時間:2020-06-06 07:13:39 來源(yuan):新(xin)浪家居

  工業4.0浪潮席卷了世界,也為(wei)中國帶來了前所未cong)械姆 夠帷8菝攔杜υyue)時報》調(diao)查,中國是世界上(shang)唯(wei)一擁有聯(lian)合國產業分類中全部工業門類的國家(39個工業大類,191個中類,525個小(xiao)類),門類齊全,獨(du)立完整,可以(yi)隨時就(jiu)地取材(cai),整裝待發。

  中國家居行業經(jing)過三十(shi)余年的快速發展,已yan)滌凶鍆暾墓┬ying)鏈條,成為(wei)世界家居生產大國和tong)隹詿蠊5dang)今中國的家居工業格(ge)局,分成品家居、傳統(tong)手工打(da)制家居、和工業定(ding)制家居三個細分zhi)諧chang)類別。近年來,中國定(ding)制家居企業異軍突(tu)起(qi),滿足消(xiao)費者個性化家居需(xu)求(qiu)的同時bao) 婺Q桿僭齔chang)。工業4.0的來臨,讓定(ding)制家居市場(chang)獲得更有利的發展時機。消(xiao)費者對yue)揖涌kong)間布局,功能性,整體(ti)風格(ge)、環保(bao)等多方面的個性化需(xu)求(qiu)不斷深入,也促成了定(ding)制家居的大發展。然而盲目樂觀,認為(wei)“中國定(ding)制家居行業的發展代表(biao)著(zhou)家居行業率先進入工業4.0時代”bao) ze)言之過早。要真正實現工業4.0,中國家居行業還存在一些亟需(xu)解(jie)決的問題。

  一、行業整體(ti)浮躁(zao),重營銷(xiao)輕(qing)生產

  很多中國的家居企業沒(mei)有腳(jiao)踏實地做產品的耐心,急于求(qiu)成。不在改進生產,突(tu)破研發上(shang)下(xia)功夫,不重視科技在生產上(shang)的應(ying)用,不重視產品質(zhi)量,單(dan)純的依靠營銷(xiao)包(bao)裝獲取消(xiao)費者。可能在一段時間內打(da)開市場(chang),但並不是長(chang)久(jiu)發展之路。

  二、自主創新(xin)能力不足,依賴跟風、復制、模仿

  不可否(fu)認,跟風、復制、模仿模式確實使得中國制造駛上(shang)了一條快速軌道(dao)。以(yi)小(xiao)米(mi)為(wei)例,小(xiao)米(mi)成立僅四年,就(jiu)tong)晌wei)了中國第一、全球第六的智(zhi)能手機廠商,然而隨著(zhou)小(xiao)米(mi)向全球擴(kuo)張(zhang),其專利缺(que)失的弱點開始顯現,並招致訴訟。

  再看中國定(ding)制家居行業,雖然發展壁壘較高,但進入門檻較低。在跟風、復制、模仿模式下(xia),同質(zhi)化趨勢嚴重,雖然優勢企業佔據了更多市場(chang)份額,但大量中小(xiao)企業對優質(zhi)企業造成價(jia)格(ge)競爭壓力。

  三、行業dao)投 實停(ting) 絲諍炖xiao)失殆(dai)盡

  家居行業dao)投 氏嘍越系停(ting) 笠的耆司(si)島鴕yi)大利、美國、日(ri)本等發達國家相比有很大差距,只相當(dang)于發達國家的50%左右(you)。隨著(zhou)中國改革開放(fang)進入第35個年頭,依靠人口紅利繁榮的中國家居行業,優勢已基本釋放(fang)殆(dai)盡。

  四、利潤下(xia)滑(hua),成本增長(chang)拷(kao)問利潤空(kong)間

  家居行業dao)笤嚼叢獎 K孀zhou)房地產市場(chang)的冷靜(jing),家居需(xu)求(qiu)總量kao)牖郝齔chang)階段。原材(cai)料(liao)上(shang)漲、人工費yan)蒙shang)升、渠道(dao)費yan)黴噠恰 隹詵延(yan)妹meng)漲,這些成本的增長(chang)都在考驗著(zhou)家居行業的利潤空(kong)間。

  五、渠道(dao)單(dan)一,渠道(dao)創新(xin)乏力

  家居行業營銷(xiao)渠道(dao)單(dan)一,廠商被渠道(dao)商牽著(zhou)鼻(bi)子走(zou),渠道(dao)創新(xin)乏力。很多品fang)瓶 伎 tuo)電(dian)商渠道(dao),但短時間內還不能成為(wei)最主要渠道(dao)。

  綜合以(yi)上(shang),一方面中國家居行業缺(que)乏核心技術,更多的企業停(ting)留(liu)在低利潤的加工階段,另一方面,中國家居行業急功近利,重營銷(xiao)輕(qing)生產,跟風模仿。家居行業亟需(xu)轉型ting) jing)濟(ji)結構亟需(xu)調(diao)整。這些問題困擾(rao)著(zhou)整個家居行業,也讓家居工業4.0創新(xin)之路挑戰重重。

  放(fang)眼定(ding)制家居行業,什(shi)麼樣(yang)的模式能夠打(da)破固(gu)有xu)滂簦渴shi)麼樣(yang)的企業能夠贏得定(ding)制家居行業未來?筆者認為(wei),以(yi)下(xia)三類企業擁有未來。

  模式一︰智(zhi)能科技發力,互(hu)聯(lian)網(wang)應(ying)用領先行業

  代表(biao)企業︰尚品宅配

  尚品宅配,2004年成立。你可以(yi)說(shuo)它是一家家居企業,也可以(yi)說(shuo)它是一家互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)。其核心能力在于依靠軟件研發,通過計算(suan)機分析的“數據”bao) da)通線上(shang)線下(xia)鏈條中的信息閉環,利用IT技術攻克了用mei)hu)個性化需(xu)求(qiu)的量產難題,將用mei)hu)的價(jia)值主張(zhang)與企業的生產能力結合起(qi)來。

  在進入家居行業之前,尚品宅配是一家為(wei)家居客tu)hu)、建材(cai)客tu)hu)制作室內效果(guo)圖(tu)軟件的 “門外漢”bao) 孔zhou)對yue)揖佣ding)制市場(chang)敏銳的嗅覺,成功轉型為(wei)一家家居定(ding)制型企業;如今,尚品宅配積極拓(tuo)展C2B模式,開啟了向電(dian)商平台(tai)的轉型。官方網(wang)絡商城“新(xin)居網(wang)”上(shang)線,以(yi)往復雜的家居生產銷(xiao)售流程(cheng)就(jiu)此簡化,打(da)造“網(wang)上(shang)預約(yue)-設計方案-簽(qian)訂合同-產品fang)淥汀鋇納釁氛 渫wang)絡售賣模式,並在第三方平台(tai)天貓開設旗艦店(dian)。“自營+第三方”雙(shuang)管(guan)齊下(xia),也是基于其軟件開發優勢和對互(hu)聯(lian)網(wang)深入理解(jie)。尚品宅配正在以(yi)自yue)旱姆絞絞迪腫zhou)對yuan) tong)家居you)檔牡吒病/p>

模式二︰家居工業4.0下(xia)的全屋定(ding)制

  代表(biao)企業︰班爾奇(qi)

  班爾奇(qi) 工業4.0變(bian)革是硬件、軟件、管(guan)理、思維方式四位一體(ti)有機融合的變(bian)革,是企業整體(ti)的轉換變(bian)遷,單(dan)純是一方面的升級(ji)是無法完成工業4.0的變(bian)革的,必須在四個方面協同發展,必須在四個方面相互(hu)融合,高度集成。班爾奇(qi)所推動的家居工業4.0正是基于這一思想,整合最先進的木加工中心數控機床、整合國際領先的定(ding)制設計軟件和工藝生產軟件、自主開發定(ding)制家居專屬(shu)ERP系統(tong)、以(yi)工業4.0思維重構管(guan)理系統(tong)並促進管(guan)理系統(tong)與ERP軟件之間深度對接,從(cong)而實現班爾奇(qi)全屋定(ding)制pin)墓?.0升級(ji)。

  對于消(xiao)費者而言,班爾奇(qi)工業4.0體(ti)系,實現了交貨更快(交貨期(qi)從(cong)一個月縮(suo)短到一周),質(zhi)量更高(精(jing)準數據對接,接近無差錯交貨,更準確保(bao)障(zhang)質(zhi)量),價(jia)格(ge)降(jiang)低ting) 謀bian)定(ding)制價(jia)格(ge)高局面,讓定(ding)制家居走(zou)向百姓生活),從(cong)而從(cong)根本jiu)shang)提高了用mei)hu)滿意(yi)度。贏得了消(xiao)費者即cong) 檬諧chang),相信班爾奇(qi)全屋定(ding)制將走(zou)的更遠。

模式三︰深耕突(tu)破,成為(wei)標準制定(ding)者

  代表(biao)企業︰索(suo)菲亞

  索(suo)菲亞家居設立于2003年,主要經(jing)營定(ding)制衣櫃並開始逐步向其他配套定(ding)制家具擴(kuo)展。作為(wei)國內較早涉足定(ding)制家居的企業之一,早在2001年,就(jiu)以(yi)敏銳嗅覺發現居民對衣櫃在空(kong)間布局、功能性yu) 鹿穹綹ge)等多方面的個性化需(xu)求(qiu)與日(ri)俱增,結合成品衣櫃和手工打(da)制衣櫃的優勢,創新(xin)性地發展了定(ding)制衣櫃。索(suo)菲亞定(ding)制衣櫃因其“量身定(ding)做、個性化設計、標準化和規模化生產”的特點,迅速佔ji)焓諧chang)。索(suo)菲亞更側重于產品研發、工藝設計、生產數控系統(tong)打(da)造、精(jing)細化管(guan)理、經(jing)銷(xiao)渠道(dao)深化方面的積累,逐步構建其核心能力。采用“標準件+非標件”符合生產模式,進行模式創新(xin)。核心設計系統(tong)是“設計雲”bao)   曬┤xiao)費者選擇的定(ding)制產品套餐ting)  攪liang)好的用mei)hu)體(ti)驗。

  在產品的推廣上(shang),索(suo)菲亞圍繞(rao)定(ding)制衣櫃逐步延(yan)伸出“以(yi)櫃為(wei)核心”、“以(yi)收納為(wei)主題”、“以(yi)文化、時尚為(wei)內涵”的酒櫃、鞋櫃、過道(dao)櫃、多功能櫃、一體(ti)櫃的定(ding)制。索(suo)菲亞幾乎將所有含櫃的家居都納shan)肓瞬誹ti)系。“定(ding)制衣櫃”為(wei)核心拳頭產品,從(cong)而向“定(ding)制家居”轉型。

  結語(yu)︰隨著(zhou)《中國制造2025》的發布,必將給中國制造業,特別是定(ding)制家居行業注入一劑(ji)強心針,工業4.0將重構消(xiao)費關系和購(gou)物(wu)鏈,一場(chang)定(ding)制家居行業的商業重構即將拉(la)開序(xu)幕。尚品宅配、班爾奇(qi)、索(suo)菲亞,定(ding)制家居未來大幕正緩緩拉(la)開。

  特約(yue)撰稿(gao)人︰思和咨詢(xun)合伙人崔(cui)健


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編輯: 趙名(ming)揚
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